Логін: Пароль: Допомога :: реєстрація :: забув пароль :: персональнi данi :: правила  

 : розширений
 : по класифікатору
 : документів


повідомлення
короткий зміст


Информер УФС (http://ufs.com.ua/)



Діловий тижневик
"КОНТРАКТИ"


№48/2008

Гроші:
Причини і наслідки інфляційних процесів в Україні :: Хто ще потрібен і вже не потрібен роботодавцям :: Чому різко дешевшає комерційна нерухомість...


Рейтинги "ГВАРДІЯ"

Гвардия корпораций
Рейтинг самых дорогих компаний и корпораций Украины.

Дебет-Кредит № 46 (17.11.2008)
Життя :: Почуття обов’язку

Вибачте, необхідна авторизація!  
   




Стаття в платному доступі для зареєстрованих користувачів. Вартість: 5


Для незареєстрованих користівачів:
отримати логін і пароль Ви зможете відправивши SMS на номер 4544 з текстом повідомлення 78527465578. Використавши їх у формі нижче, Ви зможете прочитати матеріал у повному обсязі.
Вартість SMS повідомлення: п'ять гривень 40 коп. з ПДВ.
Послуга дійсна для операторів:
Київстар (DJUICE, Мобілич), МТС-Україна (JEANS, Екотел), Лайф, Білайн-Україна.
Прохання писати на адресу web_dk[@]gc.com.ua або зателефонувати за номером (032) 270-22-67, якщо виникнуть проблеми.
   
SMS-Login SMS-Password


1/3 статті 

 


Частковий перегляд: ви бачите тільки початок публікації для ознаймлення з її тематикою.


Облікові нюанси подолання кризи

На сьогодні фінансова криза окремо взятого підприємства — це, в основному, наслідки світової економічної кризи, яка охопила більшість країн і не оминула Україну. Однак такі проблеми можуть виникнути в окремих підприємств навіть за умови фінансової стабільності на рівні країни чи певного регіону. Розглянемо, яких заходів можна вжити, щоб запобігти погіршенню фінансового становища підприємства та подолати фінансову кризу.

Зменшення активності учасників ринку, обсягів виробництва та об’єму поставок і, як наслідок, надходження коштів негативно впливає на фінансові можливості підприємства і його потенціал. Внаслідок цього витрати починають зрівнюватися з доходами, іноді перевищуючи їх, що не може не турбувати управлінський персонал. У переважній більшості випадків керівництво підприємства намагається будь-яким чином скоротити витрати і вийти з фінансової кризи з мінімальними втратами. Але це лише одна стратегія, яка може застосовуватися під час спроби стабілізувати фінансове становище.

Є й інший підхід. Як сказав Дж. Рокфеллер: «Не бійтеся великих витрат, бійтеся низьких доходів». Ідея цього вислову полягає в тому, що підприємство може нести великі витрати, однак приносячи більш значний дохід, вони забезпечують отримання прибутку і достатнього рівня рентабельності, тож такі витрати є економічно обґрунтованими.

Перший варіант (скоротити витрати) є менш соціально спрямованим, але, на жаль,

Василь МАРЧЕНКО, аудитор



. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Публікація повністю:  



Облікові нюанси подолання кризи
На сьогодні фінансова криза окремо взятого підприємства — це, в основному, наслідки світової економічної кризи, яка охопила більшість країн і не оминула Україну. Однак такі проблеми можуть виникнути в окремих підприємств навіть за умови фінансової стабіль

 На початок 




0.552667