Дебет-Кредит № 09 (26.2.2007)
МСФЗ :: МСФЗ

Облік за МСФЗ: побічна продукція

У єдиному технологічному процесі одночасно може виготовлятися більш ніж один вид продукту (§14 IAS 2). Це може бути спільно виготовлювана продукція (Joint products) або коли виробництво основного продукту супроводжується випуском побічного продукту (By-product). Звідси — проблема розподілу витрат. Коли є можливість роздільного визначення витрат на переробку кожного продукту, вони розподіляються на раціональній і послідовній основі (наприклад, виходячи з обсягу продажів кожного виду продукту або іншим раціональним способом). Побічні продукти, оскільки у більшості випадків вони порівняно з основним продуктом не є істотними, оцінюються, як правило, за чистою продажною ціною, і далі ця сума віднімається від собівартості виробництва основного продукту. У будь-якому разі, калькуляція собівартості таких продуктів не складається.

Joint products.

Спільно виготовлюваною про­дукцією або суміжними продуктами прийнято називати виробництво двох і більше продуктів сумісно з одних і тих самих ресурсів.

Приклад 1 Газ і кокс з вугілля; м’ясо, шкура й інші продукти, що утворюються при розбиранні туш.

By-product.

Побічна (супутня) продукція виникає як один із результатів технологічного процесу при виробництві основного продукту. Як правило, це процес комплекс­ної переробки сировини.

Приклад 2 Пахта — побічний продукт при виробництві вершкового масла, сироватка — при виробництві сиру. Висівки — побічний продукт при перемелюванні зерна на борошно.

Приклад 3 Виключення зі собівартості основного продукту витрат на побічну продукцію.

При виготовленні кожної партії певного виду металовиробів, витрати на одиницю виробництва яких становлять 3700 грн, утворюється металева стружка, яка потім продається як металобрухт по 250 грн за тонну. Розрахунки показали, що одна тонна металевої стружки утворюється після виготовлення 100 виробів.

Отже, від загальної вартості кожної партії (3700 х 100 = 370000 грн) виробів треба

Римма Грачова

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .