Дебет-Кредит № 43 (22.10.2007)
МСФЗ :: МСФЗ

Припинення визнання нематеріальних активів

Під час відображення в бухгалтерському обліку операцій, що означають припинення визнання Intangible Assets, керуються не лише IAS 38, але, залежно від причини вибуття, й іншими стандартами: IAS 17 або IFRS 5.

Визнання Intangible Asset припиняється (актив списується з балансу) у момент його вибуття або коли компанія визнає, що економічних вигід від його використання в майбутньому не передбачається (§112 IAS 38).

Фінансовий результат від вибуття Intangible Asset визначається як різниця між чистими надходженнями (якщо такі мають місце) і балансовою вартістю активу, що вибув (§113 IAS 38).

Що слід розуміти під чистими надходженнями, дізнаємося з §116 IAS 38: це номінальна виручка від продажу, тобто сума, обумовлена договором, без урахування відсотків за відстрочення та інших доплат понад те. Різниця між номінальною сумою компенсації і сумою, що фактично надійшла (або сумою, що належить до отримання за фактом), обліковується як відсотки, на окремому рахунку доходів (§116 IAS 38).

Тут так само слід було б з’ясувати, що мається на увазі у словах з §113 IAS 38: «Gains shall not be classified as revenue».¹ Ключ до розуміння міститься у вступній частині IAS 18 «Revenue»: «Income encompasses both revenue and gains. Revenue is income that arises in the course of ordinary activities of an enterprise and is referred to by а variety of different names including sales, fees, interest, dividends and royalties».² Звідси випливає, що дохід від вибуття (у нашому випадку йдеться, зокрема, про вибуття Intangible Assets) не повинен обліковуватися в операційній виручці, яку компанія отримує від основної діяльності. Доходи від вибуття (Gains on disposal) — це доходи позареалізаційні, що називається — інші. Виручка (Revenue) разом з іншими доходами (Gains) становить той самий Дохід (Income), який показується в Income statement, — Звіті, відомому як Звіт про прибутки і збитки. При цьому для Revenue і для Gains в Звіті

Римма Грачева

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .