Частковий перегляд: ви бачите тільки початок публікації для ознаймлення з її тематикою.
Платіжний календар підвищує ліквідність
Скільки грошей має бути у підприємства, щоб забезпечити його функціонування і розвиток? Як спланувати поточні витрати і передбачити майбутні витрати? Якщо залишити грошові потоки підприємства на самоплив, то негативні наслідки не примусять себе довго чекати.
Ефективність роботи підприємства, його фінансове благополуччя і прибутковість багато в чому залежать від грамотного управління коштами. Підприємство відчуватиме фінансові труднощі, якщо на балансі немає мінімального запасу коштів. Утім, їх надлишок може вказувати зовсім не на фінансове здоров’я фірми.
Управління грошовими потоками на підприємстві — непросте завдання. Деколи воно потребує значних творчих зусиль від відповідальних за цю діяльність працівників. Нині більшість компаній стикаються з різними проблемами, пов’язаними з втратами від неефективного використання грошей, і як результат — проблемами зі своєю ліквідністю1. Механізм, що дозволяє контролювати ліквідність компанії і максимально ефективно використовувати грошові кошти, — платіжний календар.
Можна уявити платіжний календар як графік надходження коштів і здійснення платежів, а можна — як сукупність заявок на витрачання коштів і запланованих грошових надходжень. Безумовно, скільки людей, стільки і бачень рішення різних завдань. Уявлень про платіжний календар безліч. Не будемо сперечатися про термінологію і розглянемо, що таке платіжний календар в одному з варіантів.
Платіжний календар підвищує ліквідність Скільки грошей має бути у підприємства, щоб забезпечити його функціонування і розвиток? Як спланувати поточні витрати і передбачити майбутні витрати? Якщо залишити грошові потоки підприємства на самоплив, то негативні наслідки не примусять себе довго...
