Діловий тижневик "КОНТРАКТИ" №48/2008 Гроші:
Причини і наслідки інфляційних процесів в Україні :: Хто ще потрібен і вже не потрібен роботодавцям :: Чому різко дешевшає комерційна нерухомість...
Як зробити бізнес успішнішим? Як визначити слабкі сторони компанії, правильно розставити кадри та виробити ефективні методи стимулювання. Відповіді на такі запитання ви знайдете на цьому компакт-диску.
На диску «Бібліотека управління персоналом на CD» представлено широкий практичний досвід керівників, психологів, консультантів, бізнес-тренерів, викладачів бізнес-шкіл у сфері управління персоналом. Тут зібрано понад 400 статей з цієї тематики.
Успішність будь-якого підприємства залежить від фахівців, які працюють на ньому. Підбір фахівців — проблема, яка рано чи пізно стосуватиметься будь-якої фірми. Як вчиняти — оцінювати особові характеристики, а професійні залишати на відкуп майбутньому начальникові? Розпізнати фахівця допоможуть рекомендації в однойменній статті. Навіть якщо претендент на місце фахівця намагається приховати якусь інформацію про себе, є 12 способів її отримання. Водночас який параметр найважливіший в оцінці кандидата: його професійні риси — освіта, керованість? Мотивація — ось наріжний камінь, який повинен бути покладений у фундамент успішного вибору. За допомогою цього диска ви пройдете всі 10 кроків оцінки мотивації.
До речі, цей диск корисний не тільки менеджерам з персоналу, а й самим претендентам на високооплачувану роботу, оскільки розкриває деякі особливості її пошуку.
Прийняття на роботу нового працівника означає не тільки кінець стомливих пошуків відповідного кандидата, а й початок рутинної роботи з оформлення його документів. Заява, наказ по особовому складу, особова картка й особова справа, характеристика, автобіографія, анкета, резюме, трудова книжка, доручення, розписки тощо. Стаття «Наказано прийняти» дозволить вам уважніше ознайомитися з кадровою процедурою приймання на роботу нового фахівця.
Підтримувати високий професійний рівень у колективі дозволяють регулярні атестації. Проте ця ефективна процедура несе й певну загрозу, пов’язану з поведінковими помилками. Щоб їх уникнути, треба ознайомитися з найтиповішими з них у статті «Помилки при проведенні атестації».
Навіть у найуспішнішій компанії топ-менеджер час від часу повинен з’являтися на людях (тобто серед персоналу), щоб своєю присутністю нагадати про невсипуще око начальства. Персонал, що знає про можливість такого пришестя, погодьтеся, абсолютно по-іншому ставиться до трудової дисципліни. Як правильно застосовувати цей метод управління, ви прочитаєте у статті «Вихід у народ».
Корпоративна культура — це не данина моді, не дитяча забава, а необхідна умова створення й успішного функціонування компанії. Якщо бізнес, наука і культура рухатимуться у різних напрямах, то ще довго доведеться чекати тих щасливих днів, коли якість і кількість внутрішнього валового продукту буде такою, як у країнах з розвиненою економікою. Накреслити конкретні шляхи побудови і підтримання корпоративної культури або опанувати методи аналізу культури, що вже склалася, ви зможете, ознайомившись зі статтею «Будуємо корпоративну культуру разом».
Не опинитися в епіцентрі конфліктної ситуації, а якщо це сталося — побудувати правильну лінію поведінки, вам допоможуть представлені тут рекомендації фахівців.
Одна з найсерйозніших криз може виникнути на грунті зарплати. Адже люди працюють за гроші, а не за добрі слова. Як відомо, такі болючі теми, як зарплата колеги або керівника, не поліпшують мікроклімат у колективі. Цій проблемі і методам її викорінювання присвячено кілька статей на диску.
Ми згадали тільки невелику частину проблем, які виникають на будь-якому підприємстві і в розв’язанні яких вам стануть у пригоді понад 400 статей, розміщених на диску. Його структура й інтерфейс дозволяє легко знаходити необхідну статтю. Докладніша інформація — на сайті www.m21.com.ua.
Тематика диска
— підбір, розстановка, звільнення працівників (психологічні та законодавчі особливості);
— організація роботи відділу кадрів, психологія управління;
— взаємини чоловіків і жінок у колективі, формування команди, вирішення конфліктів;
— управління персоналом у кризових ситуаціях, взаємодія з іншими підрозділами, лідерство;
— проблеми кар’єрного зростання, мотивація і стимулювання, зарплата і преміювання, лояльність персоналу;
— тренінг та кoучинг, проблеми підвищення кваліфікації і бізнес-освіти.
Вигідна позика чи збиток № 47 (24.11.2008) :: Корисні поради Нині навряд чи можна розраховувати на отримання кредиту в банку. Тим більше малим фірмам та приватним підприємцям. У таких ситуаціях, мабуть, єдиний варіант отримати фінансування на розвиток бізнесу — взаємне кредитування самих підприємців. Як оцінити,...
